2024年11月28日至30日，31届中国国际广告节在厦门举办。本次广告节以“洞察跃迁·砥砺前行”为主题，汇聚了知名品领袖与行业先锋800+，度剖析行业发展前沿趋势，分享策略与案例。态度营销作为本次峰会的合作媒体，邀约多个品及行业进行了度采访钢绞线型号及规格一览表，与大共探营销增长之道。
以下采访嘉宾为乐源健康 集团总裁兼公司合伙人——郑同建。
Q1：乐源品创立之初的目标市场是什么？随着时间的移，市场定位是否有所调整？
乐源成立于1998年，迄今为止已经有26年的历史。乐源一款起的产品叫乐源果粒橙，当初做这个产品的时候，主要的目标群体是服务于三四五线的中低收入人群。这款产品口味很好喝但还没有做到洁净，在后续的发展过程中，我们做了调整战略，开始做大健康赛道的产品，注于百分百零添加，洁净的一些产品。
Q2：乐源的品愿景是什么？品希望在未来达到怎样的成就？
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我们品的使命，是让更多中国人喝上更好的果汁，并且用果蔬汁国民的膳食结构，这是我们的品使命。我们的愿景是铸就果蔬匠人，打造受人尊敬的百年企业，我们更想向社会传达的是，用更好的产品、更好的品质回馈给消费者，所以我们希望用more and more这样一个使命，让更多中国人喝上更好的果汁，这是我们的终梦想。
Q3：与其他国内外果汁品相比，乐源的竞争优势在哪里，乐源在原材料选择和生产工艺上有何特别之处？
一个，是我们的创新能力可能要优于国外的品，二个就是我们的灵活能力和体系服务能力，在国内同行业中，我们也是遥遥领先。相比国外品，我们更加本土化，相比国内品，我们在很多的原料上都是国外直采，所以我们的用料是扎实的，我们的体系是强的。目前，我们基本上能做到国内NFC的领先品。经过26年的沉淀，我们其实与全球的23个国、35个头部的果汁企业建立了直采的关系，我们的原料都是源头直采，绕过了很多的中间商，使得我们的产品能够以非常低的价格和非常的品质，来给到渠道合作伙伴和消费者，这是我们目前比较大的一个优势。
Q4：乐源对未来品建设有何规划？如何进一步提升品的国内形象？
我们乐源，实际上是既做渠道的定制，又做我们自己的品，钢绞线厂家所以说在品打造上，我们也在用一套特的打法。与传统品不同的是，我们希望能够在内容传播上，在新媒体的加持上，持续发力。在传统的营销链路和品的广链路上，可能会有所淡化。我们这一阶段的品营销打法，是为了更好的迎合年轻群体，来匹配更适合他们的打法和玩法。
Q5：乐源目前在年轻化方面，做出了哪些策略和内容呢？
其实我们产品的研发，完全是围绕着18-30岁的年轻女群体来去做的。我们为什么会选择这一群体作为目标基准对象？是因为18-25岁的年轻女，她们刚刚毕业踏入社会，经济相对比较立，所以消费也比较前瞻，她会影响比如15-20岁的年轻女。因为这些年轻女，她会向上看25岁的年轻女在做什么样的事情，消费什么样的品，穿什么衣服。所以说，她会影响下边18-25岁的人群，同时也会影响25-35岁的人群。因为女人都不愿意承认自己变老，所以一些精英女、白领女，她会向下看，会看现在25岁的年轻女，她们在消费什么，这样就形成了一个良循环，就是她会向下看的同时也会影响她的消费决策。同时，18-25岁的年轻女马上会面临谈恋、结婚、生子，她会影响到她的男朋友、影响她的丈夫、庭、孩子。所以只要打透了20-25岁的人群，就相当于是把全年龄段年轻的消费人群都打透了，这是我们品关于年轻化的一个方向。
Q6：乐源在品未来营销和年轻化内容方面有没有什么和网易契合的理念？
我觉得跟网易的契合度是非常的，因为网易新闻体现的是态度营销，并且今年注重的是年轻化和内容传播，与我们公司的品传播理念度一致。非常希望在以后的合作过程中，与网易能够达成相应的合作。同时。我们公司也会在品传播上，开拓更加特别更加创新的道路，在的O to O及新媒体的发展上，不断加力。
乐源健康集团总裁兼公司合伙人郑同建在采访中表示，乐源自1998年创立以来，已从服务中低收入人群转向大健康赛道，注于百分百零添加产品。他强调乐源的品愿景是让更多中国人喝上更好的果汁，并计划通过新媒体传播和年轻化内容营销提升品形象。郑同建认为乐源与网易在年轻化和内容传播上的理念度契合，期待未来合作。
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